西峰区乡村振兴局：创建“评先争优”新模式 打造练兵比武新赛场

　　为进一步加强机关干部队伍建设，西峰区乡村振兴局以“三抓三促”行动为契机，围绕“两型”机关创建，持续开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，发挥绩效考核的激励导向作用，充分调动全体干部职工工作积极性和主动性，以评星定级为抓手，合理设“星”、严格评“星”、科学用“星”，不断规范机关管理，转变工作作风，提升工作效能。

　　合理设“星”，明确目标

　　依据干部职工遵纪守法、履行岗位职责、承担工作任务、取得工作成效的情况，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面的综合表现，实行周记录、月评比、季考核，设立创建评比内容。设置月比月勤,主要考核工作态度、纪律和事业心。月学月好，主要考核主题学习情况。月“量”之上，主要考核工作实绩。月办月优。主要考核公文写作。日雕月琢。主要考核个人撰写的工作信息和新闻媒体采用情况。主题活动，组织每月开展阶段性主题活动。科学设置分值标准，评出各股室、个人得分，根据得分评选红旗股室、确定个人星级。

　　严格评“星”，不走过场

　　为加强对全局绩效考评工作的组织领导，成立由党组书记、局长担任主任，其他党组成员担任副主任，各股室股长为成员的机关考评委员会。统计工作绩效、到岗出勤、信息报道、文稿评选、学习情况等，计算测评分数，经党组会议研究确定考评等次，确定红旗股室和个人星级评定。

　　科学用“星”，党建赋能

　　根据“评先争优”绩效考评结果，每月确定红旗股室，评选党员之星、创新之星、进步之星、奉献之星、帮扶之星“五星”，充分发挥指挥棒的正确导向作用，解决干好干坏一个样，干多干少一个样的问题，为做好乡村振兴各项工作提供坚实保障。同时，将“评先争优”绩效与个人绩效、推荐任用、年终考核挂钩的重要依据，严格落实奖惩制度，进一步弘扬机关正气、激励机关干部职工干事创业的积极性。    

　　星光不负赶路人，扬帆起航正当时。通过开展乡村振兴“岗位大练兵、业务大比武”系列活动，不断学习先进做法，总结成功经验，进一步拓宽干部工作思路，提升工作能力，成为积极探索新形势下推进乡村振兴的有效途径，不断迸发出基层岗位的“精彩”火花，让乡村振兴真正活起来、动起来、实起来。（张莞佩）